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| 浙江企业能够熬过下半年吗？ |
秦朔在蓝狮子人文财经讲书堂认为：浙商需要新驱动力日前，温州炒房团再现江湖，数位浙商购买意大利鞋业品牌，还有浙江商人买下英国电视台。在全球依旧处于萧条的大背景下，浙商群体的驱动力到底来自何处？下半年的危机依旧潜伏，到处收购并购是应对之道吗？今日早报、蓝狮子读书会联合主办的蓝狮子人文财经讲书堂第二站盛邀《第一财经日报》总编辑、资深财经媒体人秦朔先生，一起解读这些问题。
在经济危机的当下，通过缩减成本、“一动不如一静”等态度应付局势，似乎是全国大多数企业的选择。而在过去的几个月，以民营企业为主体的浙江经济元气大伤，以敢创敢破先行一步的企业精神着称的浙商群体却表现出了另外一种新的态势，先是在全国楼市已片火爆的背景下，温州人四处出击，到处买楼，再现2007年温州炒房团一幕；7月14日，温州商人叶茂西证实，英国本土一家卫星电视台--propeller(螺旋桨)电视台已被他旗下的西京集团有限公司全资收购。 之前的另外一个关于浙商的新闻是：广东及浙江两家民营企业，出价2亿欧元购买法国时装品牌皮尔卡丹。另外，有12家温州企业组成的考察团6月底出发，前往意大利马尔凯大区，与50个意大利鞋服品牌就收购、合作等事宜进行接洽。这些逢低突进的行为到底在下半年会不会带来信的危机？浙商和中国的企业家在下半年如何熬过还未过去的危机？熬过这些危机的驱动力又是什么？
在7月18日的浙江大学，秦朔认为，中国企业家包括大多数浙商能够在过去取得成功，来自三大驱动力：第一个就是机会。由于过去的计划经济，中国的企业家当时太没有机会了，所以中国企业家对机会有天生的敏锐力。但是它的负面的就是：由于机会的类型复杂和相互交织导致很多人去进入了一种投机和机会主义的陷井，因为这里赚更多的钱赚快钱，而且利润还可以是暴利。
第二个奋斗，中国的民营企业家，特别是浙商的奋斗精神绝对是不用怀疑的，他们是最能够吃苦的组群之一。但是由于空间太狭窄没有办法转移和升级，所以只能挤在一个充分竞争，往往就是过渡竞争的市场相互的厮杀。 所以在中国所有的充分竞争行业里面的第一第二第三名之间几乎都有竞争的血泪史，这跟可口可乐和百事可乐的竞争是不一样的，中国的商场厮杀是你死我活。
驱动力之三便是成就，企业家都不甘现状，他们要出人头地，到一定阶段以后就开始追求社会影响；一部分企业家追求实业报国的企业家。然而这类企业家在递减。新的动力是由中国的更年轻的企业家谱写的，尤其是在跟科技、互联网相关联的，兴趣是他们的驱动力：李彦宏、丁磊、马化腾、马云……。
那么，这些驱动力在新形势下还能有效吗？对于浙商的进入6月后的众多商业行为，秦朔认为是对是错？面对下半年的局势，企业家是采取熬得态度，还是积极的变化？7月18日蓝狮子人文财经讲书堂上，秦朔将从宏观经济形势，下半年局势分析，最新经济数据解读等多方面来进行解答。
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